江苏利特尔公司精益经营16年度总结暨表彰大会隆重召开

从2014年12月至今，在深圳3A顾问师的悉心指导及利特尔公司全体同仁的共同努力下，各部门取得了明显的改善成效，2017年1月22日上午，利特尔公司精益经营年度总结暨表彰大会在公司多功能厅隆重召开，公司董事长顾成、总经理Ken Wu、公司高层及子公司高层应邀参加了大会。

随着精益生产6S活动开展的深入，员工从刚开始的6S现场简单改善，到通过TPM活动培养操作人员对设备的自主保养的能力，再到以效益为中心的焦点改善，逐步培养了员工的主人翁意识。会上，公司推行办对一年来精益生产的工作进行了总结和回顾，并明确了2017年的工作目标和行动计划。

大会当天由利特尔公司董事长顾成、总经理Ken Wu、利特尔高层、精益经营辅导老师以及公司各部门经理组成20人的“观光团”，在公司内部展开了一场别致的精益改善之旅。自推行精益改善开始，涌现了众多的优秀改善，不仅精细化了管理，减少浪费和提高生产效率，还降低了生产成本及员工劳动强度。此次共参观了8个景点，参观人员感受推行精益改善所带来的变化，

同时，公司进行了7个焦点课题的发表，各课题组长及组员自信地走上讲台，饱含激情的讲解课题的取之背景及工作开展方法，深深感染了会场的每一个人，不时赢得了在座同事们的热烈掌声。

公司自2014年12月推行精益生产以来，给我们带来了可喜的变化。截止至今，利特尔公司成立了68项焦点课题，成立TPM小组9组，改善提案1024件，共取得经济效益154万余元。此次大会上，共颁发了改善之旅最佳景点奖、最佳解说人奖、最佳导游奖；课题发表一等奖、二等奖、三等奖；年度最佳改善创意奖、改善提案达人奖、技术革新突破贡献奖、最佳班组安全奖、最佳现场6S保持奖等。一本本鲜红的荣誉证书，不仅激励着员工参与管理的热情，还为精益经营项目的进一步开展夯实了基础。

董事长顾成在表彰会上作了总结讲话，他对获奖小组人员致以了衷心的祝贺，并提出了殷切的希望，希望各部门及各位同事在2017年度的工作中能进一步学习公司引进的管理工具，相互指导，虚心请教，共同学习进步。